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行业动态

2013年家居 行业人人心向暖

文字:[大][中][小] 2013-9-7    浏览次数:2100    

 刚刚过去的2012年,对于家居业而言,是非常“熬人”的一年,情势复杂多变,感受百转千回。好在,最艰难 的日子已经过去了,2013年,家居人 的心态普遍回归乐观,虽然钱越来越难赚,但他们笃定,一个有 信心的市场不会缺少机会,未来将 属于那些真心干事,并且有特质的企业。

把根留住迎春归

“怪 事年年有,2012特别多!”这是东 方家园家居广场副总经理殷玉新对去年市场的总结。的确,这并不 是一句简单的玩笑。过山车似的业绩表现,让很多家居人疲 惫不堪,他们不 约而同地使用了艰难、蒙了、折腾、死去活 来等满载着煎熬的词语,来形容这种感受。而今年春节前后,出门度 假的老总也特别多,京华家居的熟人 们不是 在海南就是在海外,相信除 了生活品质提升外,排泄压力、全面休 整身心也是一个重要诱因。

一轮采访下,大家趋同的感受是 2012年是一个周期的谷底,市场变 化也有些超出常规,用集美 家居总裁赵建国的话来说,“简直就 是坐在过山车上”,他认为 这种特殊现象应当与人们心理预期 的激烈变化相关。十八大之后,政策导向趋于清晰,“人们的信心恢复了,这比什么都重要!”企业经 营逐步恢复正常,年末的 家居消费也出现了翘尾。

相对往年而言,北京去 年的商品房交房量确实少得可怜,下降是正常的,尤其是基座型企业,业绩缩 减同比更为明显。一些企 业由于过度扩张或者是粗放经营,不得不 面临生死大考;而资金链突然崩溃,也导致 经销商跑路事件频繁发生,甚至连 东方家园建材超市这样的大型企业也一夜之间突然闭店……这些事 件引发了业内的强烈 反思——扩张要适度,越困难越要把根留住。

但新房 需求衰退的同时,改善性 需求的潜力开始爆发。二次装 修和家具以旧换新成为贯穿全年的热点,抓住了 特定需求并为之提供完善服务的企业,如居然之家、今朝装 饰等无不因此赚了个盘满钵满。

重拾信心战蛇年

日历翻页,挺过了 煎熬和折磨的企业老总们,脸上又有了笑容。他们一致认为,行业发 展已然触底反弹,“当然,好也不 会像前些年那么好”,“我们早就不期望闭着 眼就能赚钱了”,“过高的 利润率是不正常的。”听到这些话,看到那些淡然的表情,你就能感觉到,家居人 的心态在这几年里已经发生了显著的质变。

现在的家居企业,早已经 不是十年前甚至五年前的“小门小户”了,动辄就是上亿的投资,随便就是几亿的产值。当产品质量、服务体 系早已毋庸置疑,当外拓全国, 拥有了平衡能力之后,这些企 业最需要的就是信心。只要老百姓有信心,他们就 有能力去满足需求、拉动需求,甚至是制造需求。

谈到生 存和发展,家居行 业的老总们对于2013年都表现乐观。与去年的“保稳、减降、求生存”不同,即便是偏保守的企业,今年也制定了10%增长目标。此外,多 家老总 都有外拓或者增店的计划,有的企 业还早早就打出了招聘广告,强力“扩军”。种种迹象表明,一场群 雄逐鹿的大战即将展开,家居战 士已经摩拳擦掌,对蛇 年的收成充满了期待。

需要特别提及的是,采访中,记者还 有了一个很特别的发现,那就是 业内多位老总都在认真学习十八大精神,通过新 一届政府的明确表态,他们看 好的不只是一年,而是一 个新的发展周期。

有特点不愁未来

2013年,前途光 明的企业必然充满了信心,但有信 心却未必就有发展。狂风巨浪的拍打,让许多 企业明白了生存技能的重要性,“不管什么泳姿,你总要学会一种”,游泳池 里怎么扑腾都行,潮水来 时方知什么才能救命。

“活得好的企业,都是有特点的企业。”无论是 东易日盛的陈辉、业之峰 的张钧还是今朝的戴江平,都持有相同的观点。在特点模糊、核心竞 争力普遍缺失的家装行业,他们抓住一点、精耕细作,如今终于脱颖而出。而实创 装饰更是专注于套餐,和其他 企业早已形成了错位竞争。

除此之外,跨界聚财算总账,也不失 为一条新的发展途径。比如,集美不 再将自己界定为一个单一的家居企业,总裁赵建国认为“卖红酒 拥有更大的未来空间”。而意 风家具的温世权,更是早 早投资了地产项目,在板式 家具普遍大幅下滑的2012年,“幸好买房子挣了钱,让我有后续发展动力。”

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